务实担当,求变求强
为绘就“品质铁建”奉献青春力量
来源:中铁十二局三公司  作者:岑振操  时间:2019-08-05  点击量:   
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使命重在担当,实干铸就发展,三公司党委书记,董事长张建斌在2019年四会上指出,我们要以努力成为把现场的根扎的更深,把企业的事儿做的更透,拼尽全力在存量竞争阶段实现率先突围,在行业内竞赛中争取战略主动。

一、以坚持党的领导为统领,持续聚焦基础务实全面提升企业运营

股份公司党委书记、董事长陈奋健指出,要实现高质量发展,打造“品质铁建”,各级党组织要以政治建设为统领,牢固树立党对企业领导的政治自觉、政治意识,确保企业改革发展的正确方向。三公司党委以“一岗双责,党政同责”为切入点,通过开展“六大建设”发挥党的先进性和战斗力,以高质量党建引领高质量发展,把党的工作优势,转化为企业发展的优势,把全面从严治党的力度,转化为企业发展的速度,以强党建党,带动全面建设,落实为在党经济领域执政的最大政治责任。

一是党风政风建设作风正则人心齐,人心齐则事业兴。我们要以党风廉政建设为主线,以“三基”建设为基础,以“作风建设年活动”为抓手,通过持续整顿工作作风,落实“中央企业基层党建推进年”要求,促进公司战略和各项业务工作落地生根。各级党组织要勇于担当,主动作为,通过与业务工作全面融合抓实抓牢党建,确保干部职工斗志不衰退、责任不衰减,确保党的基层组织通过发挥先锋模范作用实现“强化、实化、中心化”,落实国资委、股份公司、集团公司的指示,用实际行动践行“两个维护”、“四个意识”和“四个自信”。

二是依法治企建设建设“法治铁建”是股份公司落实党中央“法治中国”建设要求的具体实践。大力推进依法治企,要以完善法人治理为主线,以“四项审核”、“一没五不”为核心要求,不断提升全员法治意识、制度意识,增强遵守安全、质量、环保、征拆等相关法律法规和其他企业管理类规章制度的自觉性,强化法律审核与监督,做好法律风险识别和评估,强力执行合同范本制度,注重防范经营采购,施工生产领域法律风险,充分利用法律手段,维护公司合法权益,为企业做强做优做稳提供指南针和助推器。

三是人才队伍建设人才是一切事业的基础。要以深化贯彻“党管干部”原则为主线,贯彻“艰苦奋斗”的根本要求,坚持事业为上,不断完善干部“选育留用”的各项制度。要通过推荐、考核等多种方式补充项目经理等关键岗位人员的人才储备,把赛马和相马结合起来,向身在一线岗位、经过实践检验的干部倾斜:促进好苗子脱颖而出,大力培养优秀年轻干部;要为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲,畅通发展渠道,强化正向激励,切实培育高素质的专业化干部队伍。

四是基础业务建设在通过提高薪酬待遇降低员工流失率的同时,要使员工的成长速度超过流失速度,才能从根本上解决人员稳定性下降,导致企业基础业务水平下滑的问题。要以建立实用型人才培训体系为主线,打造以内部讲师为主、自主开发培训课程、自主开展培训考核、流动化、实战化的业务培训机制,促进“导师带徒”、“工地学校”等群团工作机制切实落地,提升基础业务水平。

五是先进文化建设企业文化是企业持续成功的核心逻辑和系统原则,需要根据企业发展不断演进升级。三公司人骨子里有永不服输的精神、有攻坚克难的意志,有团结奉献的传统、有敢打硬拼的作风,在继承历史、融合股份公司五个文化建设要求的基础上,新时期,我们要确立“以奋斗者为尊”的文化建设主线,以严格自律、狠抓严管为基础,大力弘扬“精益求精、建筑精品”的品质文化、“不甘人后、勇争一流”的创誉文化、“团结高效、干事创业”的团队文化、“忠诚实干、责任担当”的责任文化、“廉洁自律、以上率下”的纪律文化,切实树立讲实话、办实事的管理导向,坚决贯彻内外有别,内方外圆的行动哲学,在企业心智模式的不断升级中共同成长。

六是信誉品牌建设信誉是企业开拓市场的利器,品牌是-一切工作的凝结,是实现一流目标的最终形态。作为工程公司,要提高站位,放远目光,以通盘搞好内部和外部两个层面、路内和路外两类市场的信用评价为主线,坚持正确的“企业名利观”,恪守质量第一、信誉至上的庄严承诺,始终把维护信誉、贏得口碑当做首要追求,坚持“争一保三”、争AA保A目标不动摇,决不能为了短期利益而伤害企业的长远利益和根本利益,“匠心铸品牌,实干争一流”。

二、加强基础管理,加强作风建设,构筑企业发展根基

一是全力夯实基础管理。基础不牢,地动山摇。基础管理是企业各项经营管理活动的共性内容和重要支撑,长期以来,我们管理粗放、产高利低等一系列严峻问题的根结,都源于基础工作不实、基础管理薄弱。这是我们迈向高质量发展当中躲不开、也绕不过,必须面对、更迫切解决的痼疾沉珂。今后公司上下都要把打基础、练内功摆在一个极端重要的位置,机关业务部门要突出抓制度、抓队伍、抓学习,要让业务人员真正掌握“做什么、怎么做、谁来做”;各项目部要重点抓部署、抓目标抓考核,确保“事事有人管、人人有事做,事事有规矩、人人有规矩”,总体确保基础业务过硬、基础工作扎实。

二是切实转变工作作风。好作风出战斗力!我们企业正处在滚石上山、爬坡迈坎的关键时刻,任何干部员工、在任何时候都不能有喘口气、歇歇脚的念头,要正视当前“不严、不实、不硬、不强、不紧”等作风问题,通过全方位的作风整顿,进一步形成新时代企业“精益求精、建筑精品,不甘人后、勇争一流,团结高效、干事创业,忠诚实干、责任担当,廉洁自律、以上率下”的优良文化作风。与此同时,广大领导干部还要不断强化极端负责的作风,习总书记讲,“当干部不要当得那么潇洒,要经常临事而惧,这是一种负责任的态度,要经常有睡不着觉,半夜惊醒的情况”。干部责任心强,再大的困难也可以克服;员工责任心差,很小的问题也可能酿成大祸。不断强化真抓实干的作风,做老实人、办老实事,俯下身子做事,要把公司各项要求落实到实际行动上,绝不能搞表面一套、背地一套,要杜绝畏难情绪,下大力气整治顽疾,敢抓敢管、敢做敢为。不断强化廉洁自律的作风,“公生明、廉生威”,领导干部要时刻知敬畏、存戒惧、守底线,在劳务队、供应商、材料商等选用使用上要把握“亲”、“清”关系,真正以身作则、以上率下,发挥好模范带头作用。

三、以质量为根本,持续聚焦规范管控,确保工程实体可靠

质量是维护企业信誉、建设“品质铁建”的根本。我们要将质量管控作为现场管理的第一要务,向着“零缺陷、零隐患、零容忍”的一流标准,老老实实、规规矩矩地做好质量管理。

一要提高认识,挖出思想意识病根。我们的产品是基础设施,是直接服务公众的,社会责任是我们的第一责任。实体质量直接决定运营安全,尤其是高铁,任何缺陷隐患都可能造成弥天大祸。质量问题已经成为继安全之后,有可能造成企业猝死的另一个重大风险。个别项目因为任务重,时间紧,放松了工序要求、轻视了质量隐患,经验性地认为不会有大问题,发展到现场经常性地糊弄应付,最终导致现场质量隐患丛生,责任心整体性溃败。造成这样的局面,从根本上讲是认识不清、定位不准、有令不行、有禁不止,工作作风不断恶化,如果再不下大力气纠偏,最终将造成蚁穴溃堤的惨剧。

二要强化监管,严格质量事故处罚。事实证明,现场人员绝不会因为提高了工资待遇,就会主动认真履职,没有惩处做后盾,没有奖罚做外力,制度就会变成形同虚设的稻草人。及时对不良行为进行纠偏引导,非但不会加剧人员流失,反而会提升员工对自身责任的敬畏、对工作价值的认可、增强对企业发展的信心。安质部门要担起质量守护者的角色和责任,项目层面要加强业务知识学习,提高自身工作能力,对现场发现的重大质量隐患要及时向公司汇报,当好公司的耳朵和眼睛;公司层面要严格按照公司《工程质量事故管理规定》等相关文件要求,不断强化高压态势,对于反复出现的问题,要露头就打,持续强化纠偏导正、奖罚惩处,整改监督,绝不能视而不见、听之任之,决不因个别人讲面子乱了纪律、散了人心。

三要明确责任,狠抓基本程序执行。技术部门承担质量管理的全面责任,要敬畏基本的职业道德,认真执行测量、检验、交接等过程管控程序,及时组织质量通病的纠错纠偏和技术攻关;试验室要从材料检验、成品检测上把好质量关口,在发挥监督作用的同时,要担起混凝土质量管理的主体责任;物资要从源头把关,设备要做好配合服务。解决这些问题,做好基本动作,需要很大的勇气、投入和耐心,但是,在当前的市场环境下,这些问题不解决,我们就没有出路。每个部门、每个岗位都负起责来,我们的质量一定可以管好,也必须管好,在这次绩效考核兑现办法修订中,公司专门加入了延迟兑现条款,就是为了解决一味的追求短期效益而忽视质量给企业埋下地雷的问题。

四要总结经验,扎实改进现场管理。各隧道项目要持之以恒推广光爆技术,必须把隧道基本实体质量控制做到位;大规模桥粱施工要牢牢守住张拉压浆这道质量底线,决不能损害结构物可靠度;各铁路项目要立足日常管理,配套制定红线问题自查自纠长效奖惩机制,做到“日常培训宣贯红线,劳务合同纳入红线,施工过程守牢红线、坚决整改防范红线”,“坚持第一次就把事情做对”,实现红线管理常态化,坚决消除管理原因造成的质量通病,守住自己的良心,守护企业的尊严和生命。

四、以安全为前提,持续聚焦抓实抓紧抓牢,确保企业平稳发展

安全是企业生存的前提。根据监管部门信息,以后发生较大安全生产事故,将直接吊销安全生产许可证,几乎没有缓和的余地和空间,而且安全生产失信行为还将被国家有关部委纳入“黑名单”,实施联合惩戒。安全底线的刚性压力更加巨大,我们只有把工作做在平时,真正把安全抓实抓紧抓牢,守住“零死亡”的目标,才不会葬送企业。

一抓实安全管理重在提升能力。现场管理末端乏力的根源在中间,无论不会、不懂还是不负责任,都表现为中层管控不到位。安全是一项专业性很强的工作,作为专业人员,决不能停在普通人看见有什么风险,自己也觉得是什么风险,动动嘴、说一说,到底干没干、干得怎么样,心里没底。今后各业务口和安质部门的同志,都要把学习作为落实责任的重要措施,认认真真地把标准和规范学一学,提高对于隐患定性和定量的判断水平,练好风险识别的基本功,靠自身的业务能力赢得别人的尊重和工作上的支持,真正做到“提前想到、提前发现”,切忌马马虎虎、人云亦云。

二抓紧安全管理重在落实责任。生命只有一次,无论什么原因,发生伤亡我们内心都是感到十分沉重的。“敬畏死亡,生命至上”不仅是法律的要求,也是我们良心的要求。要严把管理性制度的关口,在开展劳务录用、安全交底、设备管控、班前教育、班组建设等工作时,牢固树立“管业务必须管安全”的理念,贯彻“一岗双责”、“岗岗有责”,把责任落实到每个作业面。要强化监督性制度的执行,按照“谁检查谁负责”的要求,确定检查责任,增强管理主动性,细化检查内容,要实现劳、材、机全覆盖,变结果管理为过程管理,以奖罚通报为抓手,切实发挥定期检查体系的作用,强化制度的刚性执行。要加强安全监控技术手段的研究应用,替换不能发挥作用的监管人员,改进考核兑现机制,立足本质安全深化管理。

三抓牢安全管理重在消除隐患。安全管理是细节管理,要牢记功夫在平时,预防为主,应对为辅。要始终把事故防范作为核心管理目标,对于支架垮塌、高空坠落、突泥突水、隧道塌方、施工侵限、车辆掉道、设备伤人、消防安全、违规载乘、日常用电等易造成群死群伤和重大影响的事故隐患,始终要保持高度警惕;城市项目要高度重视交通疏解,既有线项目要强化自我把关,守住现场底线。始终保持如履薄冰的管理状态。要加强危机处置化解能力,日常要做好培训、交底、检查等文字图片的存档留痕,主动了解政府相关部门的职能分工和调查重点,平时要有侧重地进行接触,遵事不慌,冷静分析,反复沟通,确保应急体系有效,把影响降到最小,把危害降到最低。

五、同舟共济,合作共赢,共创联合发展新未来

张建斌在公司2019年劳务队座谈会上的讲话上提出,无论是总承包企业还分包企业,我们作为合作伙伴,要想活下去,还想求变求强,更需要团结一致向前看,召开这次会议的目的,就是要认清形势,出谋划策,集思广益,和大家一起讨论我们向前看的方向,增强我们向前看的斗志,坚定我们向前看的信心,提升我们向前看的勇气。公司和各劳务队是一荣俱荣、一损俱损的关系,公司将继续同劳务合作商从管理合作、沟通配合上作出努力。

一要持有博大的胸怀和历史的使命担当。正确认识当前所面临的环境,认清时代、顺应潮流,主动担当、主动作为,发挥出应有的作用。

二要牢固树立合作共赢的思维理念。经济发展本身要求我们要不断提高生产效率、市场竞争也促使我们要不断降低生产成本,要解决这些问题,就必须必须要努力实现合作共赢、同舟共济。

三要以市场化的方式促进联合发展。发展中形成的问题要在发展中解决,顺应经济大势、深化发展合作、强化能力导向。

四要相信公司可以带领大家共同创造美好明天。我们有三个坚定的信念:公司明天一定更美好、现场一定可以挖掘出更多创效潜力、未来前景会更加广阔。

五是规范劳务管理,构成双赢格局。坚持“严管善待”方针,相互尊重,相互配合,做好劳务队管理工作,提高综合能力,健全相关机制,完善劳务招标管理办法,提高双方综合管理水平和履约能力,最终实现资源共享,互利双赢。


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