老徐和他的“铁道兵”们
来源:中铁十二局三公司  作者:周信心  时间:2019-08-07  点击量:   
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“弘扬铁道兵精神,提升工程管理质量”,在中铁十二局河津西制梁场的施工现场,像这样的条幅和展板现场一路走来,可以见到好几个,铁道兵精神一直在,像永不消逝的电波一样在工作和生活中传递。河津西制梁场场长徐慎刚和他的“铁道兵们”始终在用他们自己的工作态度和工作方式传承着中国铁建的铁道兵精神。

稳坐军中帐

在2017年全国大范围的降雪中,安排好黄梅梁场的各项事宜,晚上9点多徐慎刚就匆忙赶到河津西制梁场。每次徐总回梁场的第一件事就是戴上安全帽去施工现场巡查了解现场施工情况。

“大家是在一个锅里吃饭的?!”

协调会上,徐慎刚一句话,话糙理不糙,直击团结协作核心。

再好的制度,也要靠落实,否则就是一纸空文。作为一个团队,遇到情况首先不是推诿责任,而是琢磨解决办法,才是一个好的团队队员所具备的基本素养。朝一个方向努力,才会事半功倍。徐慎刚始终秉持统一思想、落实体制、严管善待的方针进行现场管理,现场施工始终要求技术人员“讲要求、有标准”,首先自己心里做到有一个底线标准,从而做到守住质量底线。

“我当年上班的时候,半年就能独当一面了,一个人管4个洞口2座桥,我那会哪有现在这些的设备,全靠一把尺、一支笔和一张纸,图纸都是一笔一笔画出来的。我干活就一个标准,一个面、一条线、一个标高、一个尺寸,这‘四个一’就是我的的工程验收标准。”

曾经的小徐也变成了老徐了,但是他的“四个一”标准一致没有变过。

看似简单,而做到这“四个一”就需要现场一线工人和技术主管的责任心,施工一线的工人是做出质量的最前端,他们施工的好坏,直接关系最终的施工质量。技术试验人员是把控现场质量的第二道防线,从原材料进场到钢筋绑扎、模板调整合拢、振捣频次、拆模时间工艺、梁体养护、张拉参数、压浆密实度等各道工序,最终都会呈现在梁体表面是否平整光洁无气泡乃至最终的承压能力上。

河津西制梁场的“铁道兵”们各有各的不同,每个人都有自己的一套行为方法和准则,而最终的目标又是一致的,就是生产出合格的精品梁,让他们出品的梁体能够承担起蒙华铁路这条国内最长运煤专线的能源之重。

工地上的

每天在现场,总能看到河津西制梁场总工程师甘勇的身影,作为总揽梁场技术质量工作的排头兵,甘勇有时也被大家戏称为“阿甘”。“阿甘”天天跑工地,现场发现的问题都一一直接当场交代给技术主管和工班长,还要把问题出现的原因和解决方案一并安排得明明白白,尤其对技术干部不是很明白的地方,现场教学,详细给出了问题原因和解决方案,帮助技术干部在学习实践中成长起来。

“你这肯定就是振捣不到位啊,振捣时间必须要达到1个小时,达不到就是不合格!”

“负责”是甘勇在每天的早会上对现场管理人员说的最多的话,有时候“慢工出细活”也是件好事,而慢工出细活是负责的另一种极致体现,在如今质量命脉的大环境下,慢工出细活在能够保证质量的前提下也不失为一种“快”,前期慢慢磨出质量高标准,才能为后期高标准下的快速施工打下坚实基础。

内外兼修

“有事情不好解决的,找刘总去;队伍不听招呼的,找刘总去”,对上做好和业主、监理、地方政府、局指各方面的关系融通,对下协调现场各队伍见的生产要素配置,河津西制梁场副场长刘志光,就是这样一个内外兼修的全能兵种,和总工程师甘勇一起堪称梁场的“左膀右臂”。

和刘志光在一起,总能看见他在打电话,不是和队伍协调,就是在和上级沟通中。为了上工地方便,刘志光自费购买了一台小电驴,小电驴在工地的时间总是比在车棚的时间要长。对不好意思下手管理队伍的现场人员,刘志光的说法和做法一样直白有效:“不好好干活的,该罚就罚,再不好好干给我换人!”,就是这样的雷厉风行,培养出的是令行禁止的工作作风。

刘志光同时还监管着梁场试验室的日常工作,身兼多职,注定了总有一方兼顾不到,刘志光有自己的小锦囊:我给你指明方向,实在不会的我耐心地教你,但是我交待你办的事必须给我办好!在这样的工作方针下,刘志光手底下培养出3个试验室主任,做试验跑现场样样精通,而且都已经是可以在各个工点上独当一面的顶梁柱。

“安全兵”还有个轴老张

在安全生产月活动中,梁场安质部长张银山的安全理念一直就是“我们工作中不仅要在思想上重视安全,更要在行动上落实安规”。而他也在用一言一行这样做着,还被现场工班长起了个“轴老张”的称号。

“我说你咋就这么轴?!咱可以变通一下嘛!”

“安全上的事咋变通,这里少个安全扣,那就不行!”

“上工第一件事就是把安全帽都给戴起,咱们徐场长上次不是说你来着,天气是挺热的,不过凉快重要还是脑袋重要啊,当然是脑袋重要,好吧?!”

为了一个安全扣、安全帽、支撑架,他能一直盯着你把事情办好了才算完,也正是这样的较真到底,河津西制梁场的安全工作从来不需要领导操心,现场未出现一起安全事故。 

一直以来,张部长上工地都有个习惯,就是带上他的安全帽和安全手册,只要现场发现的安全隐患,他都能立马给你找出条条框框来,让工人立马整改。张部长也要求所有现场人员养成规范的安全习惯。其实干了这么多年,工作程序都已经十分熟悉了,但张部长还总是带着工班长一项项地检查。有时工人们说,这都是重复的东西,有必要一遍一遍检查么?张部长说,检查多了就成了惯例,安全生产的习惯也就养成了,工班长制度就是要工班自检和工程师检查的,这不光要质量上落实,安全上也要同步进行。

“习惯一旦形成很难改变,而好习惯则能保障大家平安。我们天天说反习惯性违章,其实就是要破除坏习惯,养成好习惯。安全状态不断变化,我们必须把检查变成常态,养成勤于检查的习惯。”轴老张,这位“安全兵”把安全做成了生命中的一个深刻烙印。

你办事我放心的

如果说“负责”是甘勇的口头禅,那么试验室副主任武欣强就是对这2个字的践行者。试验室是用数据说话的,所以数据就是小武的武器,混凝土质量是预制T梁质量重要的一环,绝对不能因混凝土质量问题影响到生产进度及产品质量安全,武欣强针对施工现场的混凝土浇筑前的砂、碎石、水泥材料及时检查检测数据,得到准确合格的数据,确保混凝土到达施工现场的质量合格,保证混凝土浇筑顺利进行。现场混凝土试块的压制、养护一直做到一梁一压,每天及时更新检测、养护记录。

在平常的工作间隙,在办公室还经常能看到武欣强努力学习的身影,刻苦钻研专业知识。就在刚才,网上查询考试成绩合格,又一本资格证书要到手了。

秉持制梁就制精品梁的目标,每个参建人员负起责任,做出“工匠精神”,也造就了徐慎刚和他的“铁道兵”们的“工匠团队”。


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