导师带徒一对一 立足岗位促成长
——港航局总承包公司“导师带徒”活动侧记
来源:港航局总承包公司团委  作者:张明均  时间:2019-08-02  点击量:   
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“导师带徒”活动是加快新入职员工成长成才、培育青年岗位能手的有效活动载体之一,是运用企业管理的手段,充分调动广大青工立足岗位学技术、练技能、争当青年岗位能手的良好方式。近年来,港航局总承包公司致力于探索新的模式,立足企业高质量跨越式发展新形势,不断优化活动内涵,大力开展此项活动,旨在缓解人才青黄不接的矛盾,增强企业发展后劲,跑好“品质铁建”的接力赛。

择严师。“打铁还需自身硬”,导师素质对于开展好“导师带徒”活动具有重要作用。该公司团委经过事先的摸底调查,甄选一批在各个岗位职业道德良好、业务技能过硬、工作经验丰富的工程技术人员、管理人员、技术工人等“行家里手”建立导师库。新员工入职后,通过一定时间观察和了解,针对不同岗位、性格、个性的徒弟,根据他们的特长和个性来有针对性地确定培养方向,选定导师,做到量身定做。

签协议。该公司团委结合新员工所学专业和从事工作岗位,根据现场工作需要和师徒双方的意愿,有针对性地指导各单位开展结对,签订师徒协议,明确师徒双方的权利和义务。各单位通过师傅向徒弟赠书、徒弟向师傅敬茶等多种方式,大张旗鼓地组织开展师徒结对活动,丰富活动内容,增强活动仪式感,营造尊师重教的良好氛围,同时也旨在通过营造舆论压力倒逼师徒尽职履责。目前,公司已完成2019年度新员工的师徒结对工作,为39名新毕业大学生找好了职场“领路人”。

教业务。新毕业大学生虽然理论知识扎实,但现场实践经验缺乏。该公司团委本着“缺什么、补什么,学什么、教什么”的原则,统一制定了《“导师带徒”活动管理档案》,要求各单位根据培养目标,分步骤有重点地对徒弟进行“四带一保”,即带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全。通过导师的言传身教,让新员工从一开始就树立良好的价值取向,自觉践行企业文化,快速从一名实践经验不足的见习生,成长为公司各个岗位的中坚力量,成为企业发展壮大的脊梁。

严考核。该公司团委坚持定期对活动进行督导考核,要求各单位对履职不到位的导师进行提醒或者更换,确保活动落到实处。统一组织“期末考试”,通过远程连线国内外8个单位,对从师一年的新员工进行企业认知暨形势任务教育测试和专业考核。考核内容涵盖企业文化、企业基本规章制度、公司年度目标任务、品质铁建及覆盖全员开展的安全质量、降本增效、群团建设主题教育内容,旨在全面检验新员工在见习期间综合学习情况;专业考核由各单位根据公司团委要求,结合所在单位新员工专业及岗位情况,通过考核专业理论知识、现场实操、面试提问等多种形式自行组织,考验新员工在施工生产管理过程中将业务知识活学活用以及面对挑战时的随机应变的能力。

重奖惩。该公司团委严格落实奖惩制度,对表现优异的师徒予以表彰,对于履职不到位的予以处罚。在2018年度活动中,所属各单位共计发放导师津贴3.5万元,对履职不到位的5名导师扣发了部分津贴;表彰奖励了9名“优秀学员”和8名“优秀导师”。这一举措不仅树立了“干好干坏不一样”的工作导向,同时也有效地促进师徒双方在今后活动中教学相长,共同进步,营造并形成了“师傅倾心教、徒弟认真学”的比学赶帮超氛围。

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