中铁二十二局“243人才培养机制”,为年轻干部成长铺设快车道
来源:中铁二十二局  作者:陶传谦汪洋  时间:2017-12-07  点击量:   
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近三年来,借助“导师带徒”活动平台,中铁二十二局集团团委和人力资源部(党委干部部)为1437对师徒进行了结对,青年人才储备库人员已有572名,其中198名青年干部走向重要的管理岗位。

破解人才流失难题,离不开“导师带徒”活动,如何让“导师带徒”活动真正“活”起来,中铁二十二局秉承的是在继承中创新。近期,该集团在所属哈建、天瑞机械等公司开展“243人才培养机制”试点,为青年干部成长再次铺设了快车道。

“培养和选拔年轻干部,历练年轻干部的政治和业务素质,是企业做大做强的根本,在人才培养方面,要拿出更多的‘硬招、实招和新招’”。该集团党委副书记王怀尧在干部大会上表示。

“在传统‘导师带徒’的基础上,我们采用了‘243人才培养机制’,为新毕业生的全面成长实行动态管理,师傅不仅要带师能,让徒弟成为业务骨干;还要带师魂,让徒弟爱岗敬业,清正廉洁”。该集团人力资源部(党委干部部)部长乔英杰说。

2代表两名导师,为新员工找一名业务导师、一名思想导师;4代表一年四个季度的考核;3代表三评定,合同期满,新员工需要一次业务考试、一次答辩和一篇论文,综合考核过关后,为新毕业生的职业规划指明方向。

“我有着一位非常优秀的师傅,在他的指导下,我在试验方面已经能够独当一面”。在我国西部海拔3000米的中铁二十二局二公司格(尔木)库(尔勒)铁路施工现场,被评为2016年度优秀徒弟的冯文立说。

“为人师表、授业解惑。我虽然从事思想政治工作多年,但目前新入职的职工全部为90后,工作环境和个人期望难免会有反差,作为思想导师,还是有着不小的压力,在今后的一年中,我要在面谈的基础上,充分运用电话、微信、QQ等互联网平台,及时了解徒弟心态,帮助徒弟解决实际所需,做好事带好人”。在龙江大地上中铁二十二局哈建公司机关师傅廖志刚说。

据了解,该集团团委和党委干部部将“243人才培养机制”划分为季度计划、月计划和周计划,在每个季度都将对徒弟进行理论和实操测试。


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